Cô ta khóc đến vai run rẩy.

“Em không cố ý.”

Kịch bản quen thuộc.

Viết lại vấn đề hành vi thành vấn đề cảm giác an toàn, chuyển trách nhiệm cho người bị cô ta làm tổn thương.

Tôi đợi cô ta khóc xong.

“Sợ hãi không phải điều khoản miễn trách nhiệm.”

“Cô có thể sợ, nhưng không thể tung tin đồn.”

“Cô có thể không có năng lực, nhưng không thể trộm thành quả.”

“Cô có thể muốn được yêu, nhưng không thể lấy tiền công ty mua cảm giác an toàn.”

Thịnh An An đột nhiên nhìn về phía Thịnh Hoài Viễn.

“Bố…”

Thịnh Hoài Viễn nhắm mắt.

Khi mở mắt ra lần nữa, trong mắt chỉ còn thất vọng.

“An An.”

“Con khiến bố quá thất vọng.”

Nước mắt Lê Lam rơi xuống, nhưng bà không còn nói đỡ cho cô ta nữa.

Thịnh Tri Hành im lặng nhìn mặt bàn, gân xanh nổi trên mu bàn tay.

Có lẽ cuối cùng anh ta cũng hiểu.

Đứa em gái anh ta bảo vệ mười tám năm không phải yếu đuối.

Mà là giỏi biến yếu đuối thành vũ khí.

9

Tôi đóng tập tài liệu lại.

“Đề xuất xử lý: hủy bỏ toàn bộ chức vụ dự án của Thịnh An An tại Thịnh Hoa Holdings, giữ lại thân phận con gái nuôi nhà họ Thịnh.”

“Thu hồi chi phí liên quan, nhân viên liên quan chấm dứt hợp đồng theo chế độ, phần vi phạm pháp luật chuyển cho pháp vụ.”

Giọng Lê Lam khàn đi.

“Nam Chi, con bé còn có thể ở lại nhà không?”

Tôi nhìn bà.

“Đó là lựa chọn gia đình của mọi người.”

“Con không đánh giá mọi người có yêu cô ta hay không, nhưng công ty không thể thanh toán nước mắt của cô ta.”

Sau khi Thịnh An An bị đình chức, nhà họ Thịnh yên tĩnh hơn rất nhiều.

Cô ta vẫn ở phòng suite ban đầu.

Không ai đuổi cô ta đi, nhưng cô ta không còn lấy được dự án, ngân sách, vị trí trên sân khấu buổi công bố và tài nguyên truyền thông nữa.

Tình người rất thực tế. Khi một người không còn đại diện cho tài nguyên, sự dịu dàng của cô ta chỉ còn là chi phí biểu diễn.

Mấy ngày liền Lê Lam không xuống lầu ăn cơm.

Sau đó, bà chủ động đến tìm tôi.

Trong tay cầm chi tiết dự án ba năm của quỹ.

“Nam Chi, con giúp mẹ xem thử.”

Khi nói câu này, thần sắc bà rất mệt mỏi.

Không còn là kiểu dịu dàng “con nhường em gái đi” trong quá khứ.

Mà là thật sự biết mình đã quản ra một đống sổ sách thối nát.

Tôi nhận tài liệu.

“Có thể, nhưng nói rõ trước.”

“Con sẽ không vì mẹ là mẹ con mà nói nhẹ vấn đề.”

Lê Lam cười khổ.

“Bây giờ mẹ sợ không phải là con nói nặng.”

“Mà là con không nói.”

Tôi tách cho bà ba tuyến.

Tuyến dự án công ích, tuyến hợp tác thương hiệu, tuyến tuân thủ tài chính.

Mỗi tuyến thiết lập người phụ trách, chỉ tiêu, giới hạn ngân sách và chu kỳ rà soát.

Lê Lam nghe rất nghiêm túc.

Cuối cùng, bà bỗng hỏi:

“Nam Chi, có phải con vẫn luôn cảm thấy mẹ không phải một người mẹ tốt không?”

Tôi dừng bút.

Cảm xúc còn sót lại của nguyên chủ nhẹ nhàng nhói lên.

Cô ấy từng thật sự muốn mẹ ôm mình một cái.

Muốn nghe một câu “con chịu khổ rồi”.

Muốn được kiên định lựa chọn một lần.

Đáng tiếc, thứ chờ được luôn là:

“An An cũng không dễ dàng.”

Tôi im lặng vài giây.

“Mẹ không phải không biết mình thiên vị.”

“Mẹ chỉ quen đóng gói sự thiên vị thành lòng tốt.”

Hốc mắt Lê Lam đỏ lên.

“Xin lỗi.”

Tôi không nói không sao.

Có một số lời xin lỗi, không nên do tôi thay nguyên chủ tha thứ.

Tôi chỉ nói:

“Sau này dùng hành động sửa chữa, bù đắp cảm xúc không có ý nghĩa.”

Sự thay đổi của Thịnh Tri Hành chậm hơn.

Sau khi bị ấn vào kế hoạch chỉnh đốn, sắc mặt anh ta khó coi suốt hai tuần.

Đến tuần thứ ba, một tổng giám đốc khu vực trong bộ phận sự nghiệp của anh ta nghỉ việc.

Theo cách quản lý trước đây của anh ta, dự án chắc chắn phải dừng.

Nhưng tôi đã yêu cầu anh ta xây dựng nhân sự dự phòng B từ trước.

Người thay thế nhận việc trong ngày, tổn thất được kiểm soát ở mức thấp nhất.

Tối hôm đó, anh ta đứng trước cửa phòng làm việc của tôi.

“Cơ chế rủi ro kế nhiệm của em có tác dụng.”

Tôi ngẩng đầu.

“Cho nên?”

Anh ta mất tự nhiên nói:

“Trước đây đúng là anh bảo vệ An An quá mức.”

“Không phải bảo vệ.”

Tôi sửa lại.

“Là đặt quan hệ thân mật lên trên quy tắc quản lý.”

Anh ta bị nghẹn.

Một lúc sau, anh ta thấp giọng hỏi:

“Vậy bây giờ anh còn có thể bù đắp không?”

Tôi đẩy báo cáo tháng qua.

“Tỷ suất lợi nhuận quay về số dương, tỷ lệ giữ chân đội nhóm tăng lên, lợi nhuận gộp dự án chuyển dương.”

“Nói ít lại, giao hàng nhiều lên.”

Anh ta cầm báo cáo đi.

Bóng lưng khiêm tốn hơn trước rất nhiều.

Thịnh Hoài Viễn cũng thay đổi.

Ông không còn tùy tiện nói “tôi là chủ tịch” nữa.

Mỗi lần trước bổ nhiệm lớn, ông sẽ bảo thư ký gửi tài liệu ứng viên cho ủy ban đề cử.

Ban đầu rất cứng nhắc.

Giống một người nắm quyền kiểu cũ bị ép cai quản lý gia trưởng.

Nhưng dữ liệu sẽ không lừa người.

10

Ba tháng sau, tỷ lệ chi phí quản lý của Thịnh Hoa giảm.

Tỷ lệ chảy máu nhân tài cốt lõi giảm.

Dự án thương hiệu lần đầu tiên làm ra chuyển đổi thật.

Hơn hai mươi vị trí quan hệ lâu dài sống qua ngày bị hợp nhất.

Cuộc họp cấp cao từ ba tiếng rút ngắn xuống chín mươi phút.

Tỷ lệ ủng hộ của hội đồng quản trị đối với tổ cải cách tăng rõ rệt.